爱钱包配资鸿蒙5完成手机到可穿戴布局，余承东发声：绝对对得起那四个字

鸿蒙的全场景“拼图”，随着鸿蒙5在华为各个产品线的铺开而逐步补齐。

6月11日，华为Pura 80系列及全场景新品发布会正式举行，首发搭载HarmonyOS 5.1的华为Pura 80系列手机以及首款鸿蒙AI智能手表HUAWEI WATCH5，这也是华为第一次将鸿蒙5系统扩展至高端手机以及可穿戴赛道。

华为常务董事、终端BG董事长余承东在演讲时表示，“科技长跑拼的是长期的研发投入耐力，过去十年，华为累计研发投入12490亿元，过去一年华为的研发投入接近1800亿元（1797亿元）。其中，600亿元左右用在基础研究，1200亿元左右用在产品研发，华为去年研发费用占营业收入超过20.8%，累计全球有效授权专利15万件。”

在评价华为Pura 80系列目前的影像能力时，余承东表示：“绝对对得起那四个字（遥遥领先）”。

此外，他还透露了鸿蒙的最新进展，他表示，“鸿蒙生态系统版本更新30多次，系统功能新增200多项，平均每天都有400多个应用的版本更新，用户平均每天下载或更新应用超过720万。”

发布会直播截图

记者从多位开发者了解到，此前已拿到鸿蒙5的开发样机，包括多种形态的设备终端，此外大屏产品也在同步适配中。

“当我们大量的应用都从安卓生态迁移到鸿蒙操作系统上时，鸿蒙操作系统就真正完成了打造，并真正成为除了苹果iOS和谷歌安卓外的全球第三个移动操作系统。我们首先立足中国市场打造鸿蒙操作系统应用生态，未来逐个国家推广，逐步推向全球。”华为副董事长、轮值董事长徐直军曾表示。

对于应用开发者而言，在全新的操作系统上部署一个应用版本，几乎等同于开发一个全新应用，哪怕一个小应用，至少也需要配置如产品经理、程序员以及设计师这样的一套人员，但从发布现场看，包括高德、淘宝、支付宝、美团、滴滴、饿了么、京东、百度地图等合作方仍在持续投入，不断迭代鸿蒙版本。

日常高频使用的社交应用迭代速度有望提高用户对鸿蒙5系统的接受程度。记者注意到，鸿蒙版微信在最新的版本中新增联系人标签管理、置顶聊天折叠等多项高频功能，鸿蒙版QQ也开始支持手机平板双端同时登录，此外这两款应用也都已支持发送图片前编辑功能。

另一个变化在于鸿蒙5对可穿戴赛道的覆盖。华为终端BG首席执行官何刚在发布会上表示，今年以来华为终端产品全面搭载鸿蒙5，从手机、电脑、平板，到首款鸿蒙AI智能手表、鸿蒙耳机，华为正在不断加快补齐鸿蒙全场景产品拼图。

根据IDC《全球可穿戴设备市场季度跟踪报告》显示，今年第一季度全球腕戴设备市场出货4557万台，同比增长10.5%，中国腕戴设备市场出货量为1762万台，同比增长37.6%。智能手表作为消费电子产业链中的“增量”产品线，越来越多的开发者希望借助鸿蒙的跨设备的能力，在手机外的产品上找到新流量的机会。

在IDC报告中，2025年一季度华为在全球腕戴市场上跃升到第一位。该机构认为，主要源自于鸿蒙生态协同效应逐渐释放，跨设备互联能力强化了其智能腕带设备的生态粘性。预计新WATCH系列将进一步推动其向中高端市场迈进。

如果只是针对华为手机开发一个鸿蒙应用，做其他系统的替代品，开发者获取新流量的价值并不大，因为要求应用达到与其他系统相同的完善度，开发成本势必很高。华为在多终端的全面布局，成为吸引开发者入局的重要因素。

“只有通过鸿蒙获得新的分发能力，调动各个终端，才是我们开发者新的流量机会。”Earth元地球APP负责人林志标对记者表示，如果原来没有跨平台开发的话，开发起来工作量还是挺大的，好在可以跟着适配电视大屏、PC还算挺可以。“我们近期适配智慧屏了，华为发了电视的开发板子来调试。”上述开发者对记者说。

在谈及鸿蒙生态的长期挑战时，Counterpoint高级分析师IvanLam对记者表示，在补齐鸿蒙生态缺口的同时，新的移动开发红利能否到来，还需要取决于生态开发的活跃性。对于鸿蒙生态参与者来说，华为各类终端的起量同样关键，而如何将硬件优势转化为生态势能，将决定鸿蒙能否成为新的行业标杆。

举报第一财经广告合作，请点击这里此内容为第一财经原创，著作权归第一财经所有。未经第一财经书面授权，不得以任何方式加以使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。第一财经保留追究侵权者法律责任的权利。如需获得授权请联系第一财经版权部：banquan@yicai.com 文章作者

李娜

相关阅读

各地争做“鸿蒙第一城”，抢夺万亿生态入口

鸿蒙开发者开始成为各地政府争抢的对象。

552 06-23 15:41

鸿蒙开发者军团冲锋：超3万应用加速开发，生态规模战进入关键期

补齐鸿蒙生态缺口的同时，新的移动开发红利能否到来，还需要取决于生态开发的活跃性。

768 06-20 18:05

吕建中：可持续商业帮助企业找到具韧性、能持续、更兴旺、有尊严的活法

可持续发展对商业活动提出了新的挑战，也带来了新的机遇。它催生了新型经济范式和新型商业模式，深刻影响着企业的战略、经营和管理，并衍生出新一轮竞争力的优胜劣汰。企业若要保持市场竞争力，必须从以股东利益、利润核心、财务绩效为导向，这种依赖产品价格、功能、市场份额等手段的传统企业边界思维与线性经营模式，转向整合经济、社会与环境复合价值创造的生态系统思维与循环经济模式，完成转型升级。

31 06-12 17:04